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    劉邵華:努力實現公司安全環保雙零目標

    發布日期:2021-06-22  作者:礦道網  瀏覽次數:1008
       嵩縣山金礦業有限公司多年來一直保持著安全環保雙零的穩定局面,多年來安全基礎管理扎實,安全教育培訓到位,安全科技支持強勁,更得益于一群愛崗敬業、無私奉獻的基層管理人員。劉邵華就是其中的佼佼者。
     
      嵩縣山金公司安環部安全員別看年紀輕輕,考慮問題和管理方法卻很老道。他總是在生產現場不停地問:安全確認了嗎?一氧化碳濃度測試了嗎?通風還行嗎?每個人都笑稱他為問題老板。但正是這樣連續、反復的提問,才有效地保證了工作現場的安全穩定。這一成績與劉邵華平時愛學習密不可分。
     
      劉邵華作為嵩縣山金礦業有限公司的專職安全員,立足職場責任,認真學習貫徹各種安全法規和專業知識,用理論指導實踐,積極實踐安全第一、預防為主、綜合管理的安全生產工作方針,履行自己的安全生產責任,認真做好一切工作,積累了豐富的管理經驗,取得了一定的成績。
     
      作為一名安全員,看著公司的成就,劉邵華有著強烈的使命感、責任感和緊迫感。眾所周知,安全是為了生產和生產,必須是安全的,尤其是在非煤礦企業,安全責任大于天,因為安全是保證公司正常生產的首要條件,是關系到每個員工切身利益的前提。沒有安全保障,一切都談不上。作為一名安全員,他深知自己責任重大。在工作的幾年里,他一直堅持高標準和嚴格要求,時刻提醒自己不要放松警惕。從上崗的第一天起,他就把這種信念牢牢地樹立在心里,一直在工作中認真執行。在工作中,他不斷總結經驗,改進方法,吸取教訓,虛心向同事請教。近年來,他的工作成績是他不斷成長的最好證明。
     
      站位嚴格規范。
     
      劉邵華嚴格要求自己的安全管理職責,高度重視自己的思想,把安全工作提高到政治水平。行動細致,幫助領導認真落實安全生產責任制,加強安全生產法律、法規、規章制度的宣傳教育,做好安全教育培訓工作,堅定履行《安全環保責任狀》承諾,努力實現公司安全環保雙零目標。
     
      在工作中,劉邵華愛崗敬業,力求消除安全意識薄弱、經驗不足、怕麻煩、惰性思想困擾的跡象,不斷總結他人安全事故的教訓,從中吸取經驗,不斷提高自己的工作素養。只要有利于企業的發展和安全生產,他就第一個。
     
      與此同時,他也創新了安全培訓方式,建立了公司問卷明星在線答題系統,采用在線答題的形式進行復工復產培訓教育。到目前為止,通過在線答題平臺進行安全教育培訓的人數已經達到2500人次。劉邵華不滿足現有的培訓條件,積極完善在線題庫,針對不同的工作類別設置培訓題庫,在線答題自動統計,自動評分,培訓管理精細化。這種培訓方法得到了縣復工復產檢查小組領導專家的一致好評,并建議推廣。
     
      強烈引領明方向。
     
      從事安全管理工作以來,劉邵華切實發揮了自己的領導作用,認真監督管理區域作業人員的行為、設備運行狀態和作業現場環境,推進PDCA工作流程,實現安全管理工作的發展。
     
      劉邵華還積極參與省級和國家安全文化示范企業的建設。安全文化建設是為了加強安全理念的內化,內化固化,內化升華,形成安全共同愿景,將愿景轉化為概念,將概念轉化為系統,將系統轉化為行為,將行為轉化為習慣。
     
      通過安全走廊、安全文化手冊等多種方式,在潛移默化中提高員工的安全意識、安全操作技能,使員工實現從要我安全到我要安全的轉變。員工的自我行為約束和規范得到了進一步加強,安全文化也得到了廣大員工的認可、認可和接受,并轉變為全公司員工遵守規章制度、遵守規章制度的自覺行為,形成了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍,從而實現了全公司安全工作的持續推進。
     
      2019年,公司通過不斷創建優質安全文化,榮獲國家安全文化示范企業稱號。
     
      調查問題消除隱患。
     
      堅持問題導向,認真履行職責,將安全生產的重大薄弱環節消滅在萌芽狀態,參與安全生產規章制度和操作規程的修訂,整理成冊,完善基礎管理和建設。劉邵華協助領導修訂生產安全事故應急預案并備案。每年,他還組織參加井下撤離演練、尾礦庫演練和消防演練。每次練習他都付出了很多努力,每次練習都檢驗了計劃和計劃的完整性,提高了突發情況下的應急能力。
     
      與此同時,劉邵華在一線嚴格執行風險控制,在一線處理隱患,扎根生產作業現場,積極參與公司、部門組織的月季安全檢查、專項安全檢查、節前節后安全檢查。每次,他都認真檢查安全隱患,在他負責的區域內,安全事故發生率為零。劉邵華以嚴謹的工作態度和有效的工作成果保證了安全生產。
     
      強大的科技基礎。
     
      以科技強企為基礎,以雙重預防體系運行,確保安全生產。根據公司機械化換人、自動化減人、信息化提效、標準化提質的理念,劉邵華有助于公司實現主要作業項目全機械化、固定設備全自動化、生產經營安全管理全信息化的總體建設目標。
      劉邵華在有關領導的指導下,負責雙重預防系統和信息化平臺的建設,制定實施方案后,對各部門(車間)進行了修訂和發布相關保障制度,并逐步進行評估。逐步進行風險識別工作。通過分級、分層、分類、分專業等方式對安全風險進行管理,逐一落實公司級、部門(車間)、班組和崗位的管理責任。將風險識別結果作為隱患排查的依據,真正實現了橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的管理措施。建立雙系統信息平臺,安全管理人員到工作地點刷卡無問題正常,有問題自動跳轉輸入隱患,隱患輸入有圖有真相,有效提高了公司的安全管理水平,自運行以來,隱患閉環整改率達標率達到新高,未發生一起安全事故。雙重預防系統先后通過省縣專家驗收,并于2019年成為河南省雙重預防系統建設標桿企業。
     
      在平凡的工作中,劉邵華取得了不平凡的成績。但是他并不滿足現狀,百尺竿頭更進一步,對自己未來的工作提出了更高的要求:在以后的工作中,真正扎根于生產的第一線,更深入地了解安全、環保和職業健康,促進工作的更好發展。
     
      安全人員的管理能力是一點一點積累起來的,任何時候都不能有絲毫的松懈。在未來的工作中,劉邵華將嚴格按照安全法、法規、規章制度和操作規程,要求每個操作人員進一步深化安全管理,為實現公司安全環保事故的雙零,保障公司效益的穩步提高,為員工的生命財產安全做出更大貢獻。
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    關鍵詞TAG: 安全生產 生產 安全環保
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